為進一步規范項目的采購管理，避免生產經營中的違規風險，提升全員的質量意識，江河咨詢于8月11日，特舉辦項目采購管理辦法宣貫暨檢驗檢測機構評審準則分享會，各部門、各中心通過線下線上等形式參加學習交流。

會上，生產經營部合同管理員王磊從目的和適用范圍、設計院的要求、江河咨詢的項目采購程序、目前存在的問題和下一步工作重點等五部分詳實介紹了項目采購管理辦法的工作重點、要點、難點，同時舉出大量工作中的生動事例幫助大家理解辦法，以便在今后工作中規范化使用，帶領大家全方位加深對項目采購管理辦法的理解認知和實操能力。

檢驗檢測機構評審準則分享環節，趙順利、付子兵、趙珺三位內審員結合個人工作，就“人、機、料、法、環、測”六大要素分享了檢驗檢測工作開展的細節及疑難點，并結合檢驗檢測現場評審的案例，細致地分析檢驗檢測工作的“隱藏”要點，為大家日后開展檢驗檢測工作并識別風險提供了有效借鑒。會后，通過隨堂小測的形式察看參會人員的學習成果，進一步加深與會人員對宣貫內容的理解。

本次宣貫分享會，促使大家加強項目采購的流程管控，提升了項目采購的規范化意識。同時，通過宣貫-分享-小測的新穎模式，進一步提升了江河咨詢自身的培訓能力，為江河咨詢實現跨越式發展，筑牢規范之基。